Сплоченный коллектив профессионалов

Вчера управляющий "Фондпласт" Денис Владимирович подвел летние итоги, выделил особо значимые события для компании и успехи каждого специалиста в частности, включая новичков. Сплоченный коллектив профессионалов – мечта любого управляющего. Денис Владимирович нередко повторяет, что его мечта в отношении персонала сбылась: 

"Благодарить сотрудников для меня всегда большая радость, поэтому день запомнился положительными эмоциями. Не устаю повторять, коллектив "Фондпласт", горжусь Вами! Движемся вперед, к новым успехам!"

Как сохранять эффективность и мотивацию сотрудников

Управляющий "Фондпласт" Денис Владимирович поделился методами, которые помогают сохранять эффективность и мотивацию сотрудников:

"Из опыта руководства и управления персоналом, в частности бухгалтерами, я сделал вывод, что самые опасные ситуации, которые снижают эффективность работы – это:

• Бухгалтер годами сидят на одном участке и не повышает уровень компетенций. Результат: бухгалтер ориентируется только в ограниченном кругу вопросов, привлекать его к обсуждению нестандартных ситуаций, прогнозированию, составлению планов – бессмысленно.
• Бессистемность и отсутствие мотивации — категория бухгалтеров, которые плывут по течению прямо во время рабочего процесса: не записывают, не запоминают и не внедряют служебные инструкции и не рационализируют свою работу.⠀

Если у ваших специалистов не горят глаза, они хотят отсидеть установленное рабочее время и поскорее уйти домой, то могу порекомендовать проводить аттестацию. В нашей компании все бухгалтера независимо от стажа работы проходят внутреннюю квартальную аттестацию. Законодательство меняется, в бухгалтерском и налоговом учете появляется множество изменений, поэтому мы тоже не можем стоять на месте. В нашей компании учиться и развиваться нужно постоянно.

Все специалисты, успешно прошедшие аттестацию, получают поощрение, поэтому стимул есть.⠀

Результат – бухгалтеры «Фондпласт»:

1. мотивированы на развитие и рост,
2. не отказываются от работы на новых участках бухгалтерии,
3. готовы заменить и подстраховать коллегу по цеху.

Более 35% организаций обслуживаются у нас с момента своего открытия. Большинство бизнесов растут буквально на наших глазах. Вот пришел предприниматель зарегистрировать ИП, затем взял одного сотрудника, а спустя годы мы наблюдаем за развитием серьезной компании с большим штатом. Недавно в офис приезжал Алексей – наш давний клиент, владелец растущего бизнеса. Сейчас он расширяет команду и столкнулся с проблемой: - Почему задачи, которые я ставлю новым сотрудникам, не выполняются?

Денис Владимирович поделился своим управленческим опытом:

"Представим, что у вас как у руководителя есть задача, но нет времени на объяснения. Поэтому вы кратко, практически набегу рассказываете о задании, столкнувшись с сотрудником в коридоре, и уходите по делам, так и не уточнив, все ли тому ясно. Результат: сотрудник делает так, как понял. В итоге вы недовольны результатом, а исполнитель считает, что вы сами не понимаете, что вам надо.

Как избежать такой ситуации?

Потратить время на постановку задачи:

• сформулировать задание,
• указать сроки выполнения,
• показать пример работы,
• дать инструменты, материалы (доступы в необходимые сервисы, приложения и др.),
• объяснить, в каком виде нужно представить результаты,
• уточнить понимание задачи у сотрудника.

Как происходит в нашей компании: объясняю сотруднику, что нужно сделать, ставлю сроки, даю материалы для выполнения задачи, проговариваю, какие должны быть результаты. Беру обратную связь, как понял меня подчиненный. В заранее оговоренные контрольные точки или уже в конечную дату проверяю выполнение. Согласитесь, задачи, поставленные таким образом, трудно не выполнить".

Доверяя Вашу бухгалтерию команде "Фондпласт", Вы можете быть абсолютно спокойны за результат: отчетность без ошибок и в срок, отсутствие претензий со стороны налоговой, полезные консультации. Обращайтесь!